「攻め」と「守り」

いつまでも、耐えるだけでは、ピンチをチャンスに変えられ
ないよね。今襲って来ているのは、単なる不況の波だけじゃ
なくて、市場の構造の変化や、ネット革命などのイノベーシ
ョンが重なって生まれた、今まで体験したことのない新しい、
大きな時代のウネリなんだよ。

その中で、世界中の企業が生き残りをかけて戦っているんだ。
だから、変化に適応できない企業が淘汰されてしまうのは、
当然と云えば当然だよね。

攻めの姿勢で、自社の強みを生かして、新たな収入源の創造
や、商品、サービスの付加価値付け、海外市場の開拓などを
積極的に展開する努力をしないと生き残れなくなっている。

でもね、解ってはいても、なかなか実行に移せないんだよな。
「攻め」にはリスクが伴うからね。でもね「守り」だけでは、
会社の発展はないから、その方がリスクは大きいかもよ。

「攻め」のためには、「危機管理」も同時にしっかりして
おかないと。また、変化に順応できず、落ちこぼれてしまう
ところも多く出てくるので、常に取引先の発する危険な兆候
を見逃さないようにすることも、怠りなく。

うちの社長がネット上で「社長のための危険な兆候の読み方」
（日本経営合理化協会出版局）を連載中なので、参考にして
みてネ。http://www.jmca.net/column/school.html

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ジェシー先生（弊社シニアコンサルタント・オス・10月26日生まれ）経営者の為の情報をお届けして参ります。

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